LaraconEU – Day 2

img_20160823_101946

MATTHIAS NOBACK – please understand me

Sodelovanje med razvijalci in menedžerji, vzajemno razumevanje, je sploh mogoče?

Glavne točke govora:

  • Imamo razvijalce, ki ničesar ne zahtevajo….naredijo kar se jim reče…in “they don’t give a shit”.
  • Razvijalci želijo govoriti z menedžerji, saj ti dve skupini delata v dveh različnih smereh. Ko bomo to uredili, bo tudi upravljanje lažje in predvsem ga bo manj.
  • Razvijalci ne bi smeli biti izključeni iz podrobnosti projekta, morajo vedet kaj delajo za stranko / uporabnika.
  • Razvijalci bi morali sodelovati v verigi stranka – menedžer – stranka

Kako začeti?

  • Izvedite kdo so uporabniki in kakšen je njihov namen uporabe vaše storitve.
  • Naučite se kar se lahko o vašem projektu.
  • Delite si cilje > cilji razvijalca in menedžerja so enaki!
  • Razvijalec in menedžer si morata biti enakopravna, oba morata nositi odgovornost za svojo delo.
  • Razvoj programske opreme, strani je pomembno in težko delo, zato bi si morali biti razvijalci in menedžerji enakopravni tudi kar se tiče finančne plati.
  • Razvijalci so pomembni: “Everyday we should show what magic we can do…just get up and do it”

TIHOMIR OPACIC – the state of content management

img_20160824_160027_720

Glavne točke govora:

  • Razvijalci menijo, da je najboljši CMS tisti, katerega znajo sami najbolj produktivno uporabljati. Pa vendar je najboljša rešitev za razvijalce CMS ki je:
    * zrel
    * dobro podprt s strani skupnosti
    * dobro dokumentiran
    * se ga da enostavno razširiti
    * je zgrajen tako, da posepeši razvojene procese
  • Lastniki agencij največkrat mislijo, da je najboljša rešitev najbolj popularen CMS. Vendar je najboljša rešitev za njih tisti CMS, ki prinese stranki največjo vrednost, tisti, ki je razvit prijazno uporabniku.
  • Stranke mislijo, da je najboljši CMS tisti, ki ima vse funkcije, v realnosti pa je najboljša rešitev za stranke:
    * tisti, ki ustreza zahtevam projekta ter ima “pametne” lastnosti, funkcije.
    * tisti, ki je tehnično grajen tako, da uporablja moderno tehnologijo.
    * tisti, ki ima velik back-end vmesnik.
    * tisti, ki ga lahko katerakoli druga agencija ob prenosu lahko brez problema prične uporabljati.
  • Prodajalci velikokrat mislijo, da je najboljši CMS tisti, ki ima vse funkcije, ki ji bo kadarkoli in kdarkoli potreboval. Vendar v relanosti je najboljši CMS za prodajalca tisti, ki:
    * ima super vmesnik
    * ima super podatkovno strukturo
    * je odlično dokumentiran
    * se pozitivno ujame s skupnostjo
    * tisti, ki je fokusiran na to kako reševat specifične probleme

Predavanje na:
http://www.slideshare.net/tihomiropacic

Najava Laravel certification programa

Velika novica za vse, ki delajo na Laravelu – najavljen je Laravel certifikacijski program!
Več na: https://laravel.com/certification/

Jeroen V.D. Gulik – how to effectively grow a development team

Vprašanje s katerim se srečujemo prav vsi, ki smo v tem poslu. Namreč posedeti razvijalce skupaj v sobo in pričakovati vzajemnost ter odlično ekipo, je utopija. Kaj pa lahko storimo?

Glavne točke predavanja:

  • Kako učinkovito povečamo ekipo? 

    * novačenje
    * delitev znanja o razvoju, kako razvijalci razmišljajo in delujejo skupaj
    * odprta komunikacija
    * zaposlujte ekipo ne oseb
  •  Vrednost? Vi ste vaša, kaj pa naše?

    * dobro vzdušje (vsekakor negativnost out)
    * učenje pred znanjem
    * skupno delo
    * zaupanje pred preverjanjem
    “Vaja”: razvijalci naj vam napišejo 3 stvari s katerimi so zadovolnji ter 3 za katere menijo, da bi se lahko popravile (s katerimi niso zadovoljni).
  • Kaj si razvijalci najbolj želijo?
    * pravo vsoto finančnih sredstev s katero bodo lahko živeli tudi izven pisarne.
    * želijo se učiti ves čas (izivi dobrodošli)
    * varno okolje
    * želijo dobro opremo na kateri delajo
    * čiste pisarne
    * nazive (kar pomeni, da si omislite senior, mid in junior razvijalce)
    * vlagajte v njih, da lahko prilezejo do senior razvijalca
    * čim manjše število sestankov
    * če ne sodeluješ na sestanku, potem ne smeš priti na drug sestanek
    * najbolj jih moti vprašanje: “Hey, can I ask you just one Question?”
    * moti jih, če morajo preveč časa iskati informacije
  • Kako bo ekipa najbolje in najhitreje dobro rasla?
    * dajte jim priložnost, da se razvijejo, dokažejo
    * ekipa vam mora zaupati
    * mikro-upravljanje > NE
    * menedžerji naj ne bi menedžirali ljudi
    * postavite jasne cilje
    * postavite standarde
    * naj se probajo samoorganizirat
    * vsi zaposleni naj jih podpirajo
  • Dinamičnost ekipe:
    * oblikovanje
    * hiearhija
    * norme
    * izvajanje

Zapomnite si! Vsakič, ko kdo zapusti vaše podjetje imate novo ekipo, vse se “resetira”, vsa dinamika se mora pričeti znova.

  • Odgovornost:

    * ok je, če vam spodleti. Naučite se prilagajati
    * če njim spodleti, jih motivirajte
    * vključevanje v odgovornost
  • Upravljajte s hojo po pisarni; vodja ekipe naj bo v isti pisarni, kot ostali. Bodite dostopni in na voljo.
  • Tiste majhne, a velike stvari: Ni vse v delu
  • Kaj dobimo s tem?
    * srečne razvijalce
    * ponos
    * ekipo, ki se spoštuje
    * skoraj rešeno zaposlovanje
    * razvijalce, ki niso izgoreli

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja